Professionelle und pragmatische Strategie- und Organisationsberatung sowie kompetente Geschäftsstellenführung, Rekrutierung und Nachfolgeregelung
Strategie
«Erst grübeln, dann dübeln.» (Daniel Gobeli)
Im Rahmen der Strategieerarbeitung beantworten wir gemeinsam Fragen wie:
- Welches ist unser Angebot und wodurch zeichnet es sich aus?
- Wer sind unsere Leistungsbezüger:innen?
- Wohin steuert der Finanzierer?
- Welche Kennzahlen brauchen wir für die strategische Steuerung?
- Was erwarten unsere Anspruchsgruppen?
- Wo bestehen (ungenutzte) Kooperationspotenziale?
- Wer sind echte Mitbewerber?
- Was kommt nach der SWOT-Analyse?
- Welche Zukunftsoptionen sehen wir?
- Wie können wir realistische strategische Ziele in den operativen Alltag umsetzen?
Organisation
«Die Wahrheit liegt immer in der Einfachheit.» (Isaac Newton)
Organisationsberatung beinhaltet Fragen wie:
- Worin soll die Organisationsentwicklung genau bestehen?
- Wollen wir im strategischen Gremium mit Ressorts arbeiten?
- Wie könnte ein Jahresplan für den Verwaltungsrat aussehen?
- Sind die Geschäftsfelder im Organigramm erkennbar?
- Ist das Verhältnis von Kerngeschäft, Management und Supportgeschäft sinnvoll?
- Brauchen wir eine erweiterte GL?
- Sollen wir fusionieren?
- Wie stark sollen regionale Kriterien die Organisation bestimmen?
- Arbeiten wir in einer Matrix?
Management
«Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.» (Robert Bosch)
thahabi & partner unterstützt gerne auch bei Fragen wie:
- Ist unser strategisches Gremium zweckmässig zusammengesetzt?
- Wie kann eine Evaluation des Verwaltungsrates aussehen?
- Wie sieht unsere Nachfolgeplanung des Stiftungsrates aus?
- Was beinhaltet die Vorstandsarbeit genau?
- Wie finden wir zukünftige Mitglieder des strategischen Gremiums?
- Wie können wir gemeinsam offene Stellen C-Level optimal besetzen?
- Wie sieht eine persönliche und dennoch effiziente Rekrutierung aus?
- Warum sind Fallstudien in der Rekrutierung zweckmässig?
- Wie kann eine Nachfolgeregelung optimal aufgegleist werden?